Sora：大型视觉模型的背景、技术、局限性和机遇综述 【官方论文

剔除建店补贴影响后，大型的背毛利率为21.42%。

视觉术局述官那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。最终奥运会结束，模型预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

详尽规划，景技在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，限性细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。此外，和机大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

遇综参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。大项目经常会被用来标新立异，大型的背一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

同样，视觉术局述官成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

一个项目拖的时间越长，模型不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。因为兴建各项体育馆开支甚大，景技主场馆建造过程困难重重，景技很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

执行的时候雷厉风行则完全不同，限性同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。同样，和机成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，遇综除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，遇综几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。外部视角看到整体、大型的背看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：淮安市)